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    应借鉴北方稀土整合经验,曾有分析人士指出，为解决同业竞争关系，广晟有色的前景无非两条：一是广东稀土集团把将来拥有的稀土相关业务都注入到广晟有色，顺便剥离其非有色资产；二是广晟有色的稀土业务剥离给广东稀土集团成为一家非稀土业务公司。

　　对于同业竞争问题，公司董秘李明向记者表示，他并不知情。当记者追问时，他以正在开会为由，并未向记者透露相关信息。

　　根据广晟有色2010年报计算，稀土业务占广晟有色主营收入的比例是83.46%，2011年上半年为88.72%。这样看来，广东稀土集团或借壳广晟有色，或广晟有色把非稀土资产剥离出去，两个方案均可解决同业竞争问题。

　　有研究报告指出，目前，中央企业和地方国有企业都积极参与广东省稀土资源的开发整合，这些企业中包括中色股份、五矿集团以及中国铝业等，而广晟有色拥有广东省仅有的4张采矿证，占尽“天时地利”。公司将成为重要的整合平台。

　　上述报告同时指出，从全国看，南方现有稀土采矿证100余张，其中福建6张，广东4张，广西1张，湖南3张，江西88张。涉足南方稀土的企业中，厦门钨业和广晟有色在地方资源整合中将受益明显。

    但也有行业分析师表示，对于广东省稀土整合持不乐观态度。以北方稀土整合为例，多数由于职工安置以及补偿费用等问题，重组被一拖再拖，实行起来并未一帆风顺。包钢稀土曾经主导内蒙古自治区稀土行业整合，但是这条路走的很艰难。

　　对比北方，我国南方稀土的情况更为复杂，涉及公司过多，广东省如果想要顺利整合省内稀土企业，不能操之过急。

　　上述分析师还表示：“广东省现阶段整合稀土行业有理可循，可以借鉴北方稀土整合的经验，合理进行利弊取舍，更容易获得成功。”

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